惠州南鋼產品品質會議
南鋼品質(zhi)會議(yi)
會議(yi)經(jing)討論后還提出了可改善的(de)問題點，主要(yao)包括以下方面。李副總要求立即組建“客訴現場(chang)反饋信息溝(gou)通(tong)”小組，要求黃主任或其他出差人員去客戶現場的時候，各部門主管針對黃主任反饋客戶提出的問題馬上處理，現場解決好客訴問題。退(tui)貨的問題與(yu)責任一定要分清(qing)，要徹底弄清楚材料是(shi)哪個(ge)環節(jie)出(chu)現問(wen)題(ti)，由此請(qing)出(chu)差人員剪樣帶回，供生產人員確認檢討，也方便公司進一步改善問(wen)題(ti)。
南(nan)鋼精密分條機
針對(dui)以上問題點(dian)進(jin)(jin)行(xing)改(gai)善，對(dui)于品(pin)(pin)質問題進(jin)(jin)行(xing)歸集分類。例(li)如確定的(de)(de)配送機(ji)長問題的(de)(de)是哪臺機(ji)，確認相應的(de)(de)獎(jiang)懲機(ji)制。南鋼(gang)從源頭(tou)開(kai)始(shi)抓(zhua)起，對(dui)原材料進(jin)(jin)行(xing)嚴(yan)格的(de)(de)把控。同時注重(zhong)(zhong)人員的(de)(de)培養，只有技術人員對(dui)技術跟機(ji)器精通才(cai)能把控產品(pin)(pin)質量。目(mu)前(qian)南鋼(gang)引進(jin)(jin)一(yi)臺更大(da)更精密的(de)(de)分條機(ji)，預計6月完工，自此南鋼(gang)的(de)(de)分條產品(pin)(pin)會(hui)有質的(de)(de)飛越。有一(yi)個改(gai)善的(de)(de)過程，一(yi)個進(jin)(jin)步的(de)(de)過程，才(cai)是會(hui)議(yi)的(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)，才(cai)是品(pin)(pin)質存在的(de)(de)意(yi)義(yi)。
南鋼(gang)產(chan)品
最后李副總(zong)對(dui)本次會議進行了總(zong)結，這(zhe)次品質(zhi)會議的(de)問題(ti)點(dian)總(zong)結，包括退貨匯總(zong)、客訴表述(shu)、及(ji)現場圖片等(deng)歸集都有進步。其(qi)實(shi)品質(zhi)改(gai)善也是7S管理的(de)一個大(da)項(xiang)目，搞(gao)好品(pin)質(zhi)，就(jiu)能(neng)減少(shao)各種(zhong)浪費、提升效益(yi)，加(jia)快公(gong)司的(de)發(fa)展。品(pin)質(zhi)即生命，希望(wang)大(da)家(jia)齊心(xin)協力，每個都(dou)要有所擔當(dang)，認真抓好品(pin)質(zhi)管控，督(du)促下面員工徹底(di)執(zhi)行好三(san)早(zao)(zao)運(yun)動(dong)（早(zao)(zao)發(fa)現、早(zao)(zao)對策、早(zao)(zao)行動(dong)）及質(zhi)量行動(dong)三(san)原則（我(wo)將(jiang)嚴(yan)格遵守所指定的(de)規(gui)則與標準；我(wo)將(jiang)準確的(de)匯(hui)報事實；我(wo)將(jiang)決不流(liu)入不良(liang)品(pin)、不制造不良(liang)品(pin)、不流(liu)出不良(liang)品(pin)）。
南鋼大門
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